Стоит ли рвать отношения с такой подчиненной? Устала

Уважаемая Святослава!

Самое главное для меня в вашем письме - это ваша созависимость (желание для всех быть хорошей, чувствуете одно, а делаете другое, нарушение границ ваших и чужих, желание контролировать то, что не в вашей компетенции). Я с большим уважением отношусь к людям, самостоятельно создавшим собственое дело, но ваши ожидания от сотрудников по-моему нереалистичны. Если меня берут на работу в качестве сотрудника, я иду работать, потому что мне платят, если же я создатель своего дела, тогда я и деньги получаю и моя душа этому радуется. Поэтому ожидать от сотрудников, что они будут болеть за общее дело, можно лишь тогда, когда они соучредители этого дела ( и то это бывает не всегда). На мой взгляд нет ничего предосудительного, что ваша сотрудница пришла из-за денег, не сказала о беременности ( она следовала своим интересом, что нормально для каждого человека), говорила о своем интересе к вашему коллективу ( она возможно и не врала), поэтому я не считаю, что она пользовалась вами. Ваше желание сделать ей больно похоже на желание ребенка отомстить обидчику, это детское поведение. Взрослый человек говорит в глаза сотруднику о своем разочаровании от его поступков, потом думает, желает ли он дальше продолжать сотрудничество, находит себе других сотрудников, ничего не обещая предыдущему сотруднику, т.к. Вас может новый сотрудник устроить в большей степени, чем предыдущий. То есть взрослый человек действует всегда в своих интересах, ориентируясь не только на свои чувства, но и выгоду. Вы ничего не пишете о том, что хотите преодолеть свою созависимость, научиться поступать в своих интересах, перестать быть хорошей девочкой для других, обрести сбалансированную комфортную жизнь. Я вижу в этом большую проблему, т.к. Созависимость влияет на все стороны жизни человека, не дает возможности выбирать из плохого лучшее. Если хотите распрощаться с созависимостью, обращайтесь, консультирую по скайпу.

С уважением, психолог в Новосибирске по работе с зависимостями и созависимостью, семейный психолог Волженина Лилия Михайловна, Новосибирск 

Здравствуйте Святослава!

По первому образованию я хореограф, и у меня была своя группа современного танца.

Прекрасно понимаю ваши переживания, как бы они не назывались.

Святослава

Попала в жуткую зависимость от общения с ней. Как наркоман

В до психологический период проживала, что то подобное, не имея на тот момент важных знаний.

Здорово, что вы многое понимаете и осознаете, это поможет сделать  эффективный для вас выбор.

Святослава

Так как я человек мягкий и старающийся всем угодить, родители учеников сели мне на шею, требуют привилегии для своего ребенка, а я ненавижу конфликты и часто иду у них на поводу, от этого еще хуже. Я перестала "творить свободно", стала бояться критики и старалась еще больше быть хорошей.

Святослава

Мне 31, не замужем, детей нет, я - руководитель детской студии гимнастики. Свое "детище" одна поднимала с нуля 10 лет, и достаточно успешно.

Ваш коллектив это ваш "социальный ребенок" и вполне понятно ваше трепетное к нему отношение.

А для других людей это просто работа.

Да к счастью иногда встречаются единомышленники, которые так же будут относиться к работе как вы

Святослава

На фоне предыдущих, конечно, она разительно отличалась. Я приняла ее. Конечно, работала она замечательно, просто идеал. И с детьми ладит, и с родителями, я ей полностью доверила пару групп и перестала дергаться, как раньше. Между нами - ПОЛНОЕ взаимопонимание, и профессионально, и лично, куча планов на будущее коллектива, я как на крыльях летала, что не одна теперь работаю.

И это радует.

Но что бы сохранить этот процесс важно все таки разделять личные и рабочие отношения.

Так же детское и взрослое восприятие процессов.

Рабочие отношения форматируются договором, в котором прописываются должностные обязанности, ответственность и прочее.

Да беременный или больной сотрудник для работодателя это вопрос который требует решения, дополнительных действий и т д. Вызывает напряжение, нарушение планов и прочее.

Работодатель просто решает эти вопросы по мере их возникновения, так как это жизнь и ее естественные процессы.

А если в процесс впутываются личные отношения и неоправданные ожидания, то ситуация утяжеляется лишними эмоциями и переживаниями.

Святослава

Я считаю, что меня просто подставили.

Это фраза не от работодателя, а от подруги.

Святослава

Подскажите, как в данной ситуации поступил бы НОРМАЛЬНЫЙ человек, без созависимости и установок вроде "дети - помеха". Что правильно? Общаться? Вычеркнуть? Ломать себя?

Подскажу как специалист имеющий подобный опыт:

1. Не принимать эмоциональных решений, из чувства обиды и тп. Так как в дальнейшем когда эмоции утихнут результаты не порадуют.

2. Решить для себя, что для вас в данной ситуации важнее:Быть правой - Отомстить, наказав ее за "предательство" или Быть вместе- сохранить ее как хорошего специалиста для коллектива.

В начале своей практики хореографической я выгнала из коллектива показательно, талантливую солистку, за неявку на съемку на тв. В результате пострадала сама и качество постановок. Так как таланты "на дороге не валяются"

На что моя бывшая преподаватель сказала: "выгонять показательно нужно слабых танцоров, что бы поучительно было сильным"

Сейчас я понимаю о чем она тогда говорила - о моем эмоциональном решении - отомстить, наказать. Только мне от этого лучше не стало.

Святослава

на собеседовании спрашивала про декрет, меня это насторожило, обычно не спрашивают, но я закрыла глаза)

Как работодателю вам важно внести в трудовой договор пункт о неожиданной беременности и решение, которое устроит и подстрахует вас в подобном случае.

Если хотите более подробного разбора вашей ситуации и решений для нее приходите на консультацию.

Успехов вам!

Святослава, добрый день,

На основании информации, содержащейся в вашем письме, можно сделать ряд предположений:

1. Вас сильнее, чем вам кажется, волнует проблема отсутствия детей и семейные отношения в целом.

Скорее всего, причина этой проблемы кроется во взаимоотношениях, которые отмечались в вашей семье, и в ваших взаимоотношениях с родителями. В итоге получилось так, что вы сами не хотите иметь ни семьи, ни детей. Ту энергию, которую обычно направляют на создание семьи, вы направляете в свой бизнес. И ожидаете, что ваши сотрудники станут дружными членами этой семьи. Если же этого не происходит, то вы воспринимаете данное обстоятельство как личное предательство.

Детские психологические травмы и внутренние конфликты с родителями сжирают много вашей энергии и сил, не давая ничего взамен.  В детстве вы были относительно беспомощны, и не  в ваших силах было решение этих проблем, сейчас у вас уже есть для этого ресурсы.

1.  Вы совершаете классическую ошибку всех лидеров и предпринимателей: вы ожидаете, что ваши сотрудники будут относиться к вашему бизнесу так же как и вы.

Но психология наемного работника сильно отличается от психологии лидера. Не каждый может что-то создать с нуля и тратить свои силы на поддержание и развитие своего замысла.

Вам нужны не инициативные лидеры, а старательные исполнители, которые реализуют ваши планы и работают по разработанным вами методикам. Но для того, чтобы это могло произойти, вам нужно разработать эти методики и отработать технологию обучения им своих подчиненных.

1. Если вы кого-то берете в партнеры или вступаете с ним в квази-партнёрские отношения, то вам нужно не бояться идти с ним на конфликт.

Если вы все-таки решаетесь на привлечение в компанию человека, способного выступать в роли младшего партнера, то вам нужно на берегу договорится о правилах взаимодействия:

• Вы оговариваете границы его полномочий, какие решение он имеет право принимать, а по поводу каких вопросов окончательное решение может быть только за вами.
• Нужно оговорить условия партнерства: что она получает зв то, что относится к работе с энтузиазмом, кроме положенной заработной платы. Это может быть процент от прибыли  или премии, или что-то другое. 
• Вам нужно быть внутренне готовой к тому, что как только она освоит все тонкости вашего бизнеса, у нее возникнет соблазн уйти от вас и завести собственный бизнес. То есть превратиться в вашего конкурента
• Учитывая вышеуказанный вариант развития событий, вам нужно иметь в коллективе других работников, на которых в аварийном случае вы можете опереться. Вам также нужно иметь в запасе какие-то новые методики, по которым пока можете работать только вы.

1. Дружба и рабочие отношения. А также личные проблемы, которые решаются за счет рабочих отношений.

Совместная работа может привести к тому, что с кем-то из коллег возникнут тесные дружеские отношения. Многие многолетние дружбы зарождались как раз из приятельских отношений, возникших на работе.

В случае возникновения дружеских отношений многие проблемы связанные с партнерством, обсуждаемые в предыдущем пункте отпадают, зато появляются новые - другие.

По разным причинам в вашей жизни в одно котле оказалось очень много проблем: и личных, и семейных, и рабочих, и партнерских. Их нужно решать по отдельности

1. Отношения с конкретным человеком

В отношениях со своей сотрудницей, которая спонтанно заняла в вашей компании роль младшего партнера, вы допускаете много ошибок. Вы проецируете на нее свои проблемы и страхи, за которые она не несет ответственности, и даже не знает о том, что может чем-то вам помочь. Она воспринимает вас как начальницу, предоставляющей возможность реализовать свой потенциал. И она не знает, что вы можете стать подругами или партнерами.

Эта девушка хочет реализоваться во всех сферах: и в профессиональной, и в личностной, и в творчестве. Она также хочет быть материю. И она имеет на это право.

Вы тоже нуждаетесь в реализации во всех указанных выше сферах, но только в силу личной истории и личной ситуации вы отказались от семьи и детей. Большая часть ваших обид связаны именно с тем, что она реализуется в том, в чем вы себе запретили.

Вы ожидаете, что она будет выполнять и роль партнёра, и роль подчиненного, и роль подруги, и даже роль ребенка, а кроме того – она будет поддерживать вас в трудной ситуации, а это уже навязывание ей роли родителя. Разумеется, всего этого она для вас сделать не может.

Оставьте за нею роль сотрудника и подруги, если вы с нею сработаетесь, то предоставьте ей роль партнера. Все остальные вопросы решайте без нее.

Ситуация у вас сложная, но разрешаемая на всех уровнях и во всех сферах, Обращайтесь за консультацией, постараюсь вам помочь

Горев Андрей. Психолог, специалист по бизнес-коучингу (по Скайпу)