Правильно ли мы промолчали, имели ли право?

Ася, добрый день.

В том, что вы попытались поговорить с начальством, ничего плохого нет. По крайней мере вы их предупредили, что в коллективе есть конфликты. Наверное, было бы лучше, если бы вы действительно попытались сначала поговорить с той компанией. Но судя по всему, у вас не было на это сил и ресурсов. А действовать иногда приходится, используя те средства, которые имеются, а не теми которых нет, но было бы хорошо, чтобы они появились.

То что вы не стали с ним сразу же разговаривать, также не является большой ошибкой, в чем-то это было даже правильным. Вам сначала стоило бы подготовится к этому разговору. Вас стоит как следует проанализировать ситуацию и найти какие-то доказательства тем словам и заявлениям, которые вы можете сделать. Если многое держится на подозрениях и слухах, то это все стоит очень правильно обдумать и правильно риторически преподнести. Например, можно так и сказать, что до вас доходят слухи о том, что ....., и если это правда, то .... А если это не правда, то объясните, откуда они берутся ....

обострилась ситуация с группой женщин, выступающих против нас: и сплетни, слухи, дезинформацию распространяют против нас.

Вы можете их напрямую не обвинять, но можно произнести вслух те сплетни, которые они про вас распространяют, и попросить их публично опровергнуть или подтвердить эти сплетни. Вы можете не настаивать на том, что они это говорили, но при этом попросить как-то отнестись к такой информации. Если они подтворят, что так думаю или что такое говорили, то будет повод это открыто обсудить. Если скажут, что вы это все придумали, то тогда можно будет сказать, что они так не считают. И если кто-то от них это реально слышал, то они поймут, что это было ложью

В общем, вам с подругой стоит осваивать навыки работы и жизни в коллективах, в которых есть сплетни, интриги, офисные войны и другие проявления социальной динамики. К сожалению, в той или иной мере, это может присутствовать в любом коллективе, люди - они и есть люди. 

Почитайте статьи о групповой динамике и о конфликтных ситуациях, может быть в них попадется, что-то для вас полезное:

https://www.all-psy.com/stati/detail/8194

https://www.all-psy.com/stati/detail/8183

https://www.all-psy.com/stati/detail/8139

Горев Андрей. Психолог, специалист по коучингу (очно и по Скайпу)

Ася, любые конфликты и создаются и решаются людьми.

Разговоры привели к напряжённости, и разговором ситуация должна быть разрешена.

Иногда требуется поддержка руководства, если эти разговоры мешают работе.

При решении всегда стоит придерживаться фактов. 

Озвучить, что вас не устраивает, откуда у вас эта информация. Вы вправе потребовать пояснений от коллег. И так же попросить не судачить за спиной, а задавать прямые вопросы, если им очень интересно.

Полностью прекратить разговоры в коллективе, наверное, невозможно. Люди интересны друг другу, хотят донести своё мнение. Что то кого то задевает. Уровень культуры у всех разный. Разные ценности и опыт общения.

Решить вопрос "отмалчиванием" скорее всего не получится. Хотя есть и такое. По разовым ситуациям —поговорят и забудут.

Если вам не комфортно, то лучше разобраться в ситуации при личной встрече.

Хотите уверенно чувствовать себя в коллективе и развиваться как специалист? Пройдите серию коучинговых консультаций. Это сделает вашу жизнь лучше. А коллеги пусть позаботятся о себе сами.