Непонимание в мужском коллективе

Добрый день, 

А Вы точно уверены, что непонимание возникло из-за отношения к деньгам?

Симпатии или антипатии обычно выглядят необъяснимо. Нередко люди не могут сформулировать, почему у них возникает негатив/или позитив по отношению к кому-то. Но обычно мы сближаемся с людьми, которые близки нам по ценностям и мировоззрению, т.е. у нас одинаковые критерии по вопросам "что такое хорошо, и что такое плохо". И здесь уже не играет роли возраст, национальность, уровень достатка.

Если информация от начальника стала для Вас неожиданностью, то, скорее всего, Вы пропустили маячки от коллег в повседневной рабочей суете - взгляды, мимику, паузы, комментарии, шутки...А если пропустили, значит, не были внимательны к коллегам изначально.  Невнимательным людям обычно тоже отвечают игнорированием. + Может быть, как раз Ваша закрытость (молчание) по бытовым моментам, и вызвала невольное отторжение. 

И если Вашу просьбу о совете перевести на язык метафоры, то она звучит так: "Подскажите, пожалуйста, а какого цвета кот в мешке?" Неважно, какого он цвета. Важно - нравятся ли Вам кошки вообще? И готовы ли Вы поразмыслить над их чувствами и мыслями? Готовы ли время от времени поступаться своими интересами ради их блага?

Другая сторона медали может быть совсем в другом  -  в коллективе уже были инцинденты с увольнением на почве несовместимости, значит, вполне возможно, костяк коллектива сформировался как закрытая группировка. И если члены такого коллектива сознательно (или нечаянно) настроены на вытеснение "чужаков" из своих рядов, то тут мало что можно сделать. 

Вы не думали о том, чтобы открыто и простодушно задать вопрос коллегам? Ведь, действительно, уволиться в кризис из-за субъективных недоразумений между взрослыми людьми это как-то несерьезно.

С уважением, 

Коньшина Анастасия, психолог Алматы

Я не разделяю то, как вы формулируете свою цель "влиться в коллектив для того, чтоб избежать потерю работы". Когда человек что-то делает из страха, он действует крайне шаблонно, по заданному алгоритму и старается экономить свои силы. Чтобы влиться в коллектив (а ведь каждый коллектив уникален по своему составу, содержанию работы и т.д.), нужно импровизировать, искать оригинальные ходы, сталкиваться с непониманием коллег и воспринимать это как вызов для себя. На все это требуется внутреняя (безграничная) мотивация, которая основана на ваших ценностях. Я не удивлюсь, если реакция ваших коллег на вас продиктована тем, что в их глазах вы выглядите как поверхностный человек, не имеющий личностно значимых ценностей (речь идет не о шмотках и атрибутах роскошной жизни). Возможно, вы им просто перестали быть интересным. Чему они от вас могут научиться не в профессиональном плане, а в личностном?  На этот вопрос ответ знаете только вы. Так дайте его и следуйте за ним.

Айдарбеков Кайрат Анварбекович, психолог в Алматы