Почему не оценивают мой труд?

Татьяна Ивановна, здравствуйте

            Татьяна Ивановна, как я поняла, из вашего письма, вы занимаете руководящую должность, являетесь успешным руководителем, вам нравится ваша работа, коллектив вас поддерживает, но отношения у вас и  вашего руководителя складываются не самым конструктивным образом. С его стороны вы чувствуете «ущемление» ваших интересов, отсутствие благодарности за проделанную работу. Я так слышу, что он не признает ваших заслуг, в то время как они достаточно ясны и заметны всем остальным. Иногда позволяет нарушения в виде неправильно выплаченных отпускных и т.п.. Татьяна Ивановна, попробуйте осмотреться? К вам одной он проявляет такое отношение или примерно то же  практикует и в отношении других?

             Татьяна Ивановна, еще я так понимаю, немаловажную роль играет то, что руководитель моложе вас.   Может быть в этом есть какая-то доля причины сложившегося положения.      (моложе не обязательно в возрасте, но и по опыту и стажу)

             Татьяна Ивановна, вы просите помочь вам разобраться. Но сложно понять, в чем именно вы хотите разобраться? Может быть, если для себя ответите на этот вопрос, то уже для вас что-то проясниться. Еще вы пишите, «чтобы не делать ошибки на новом рабочем месте». Татьяна Ивановна, это звучит так, будто вы считаете, что сделали какие-то ошибки. Вы действительно так считаете?  Если это так, то на этот вопрос вы себе сами  сможете ответить.

           В письме ситуация описана обще. Внутри ситуации всегда много чего обнаруживается при очном прояснении.

          Ваш возраст, могу предположить, что и стаж работы в этой организации, общий трудовой стаж и опыт уже значительно превышают  те же параметры вашего руководителя.  Есть такое понятие в  системном подходе к организациям как порядки отношений. Если брать, так скажем,  неформальную иерархию организации, то вы получаетесь выше. Согласно этому подходу сотрудники, кто пришел в организацию раньше, стоят выше тех, кто пришел позже, даже на более высокую должность. Поскольку сделали для организации больше. И необходимо это признавать и уважать. Но не всегда так получается. На этой почве не мало конфликтов между новыми руководителями и старыми сотрудниками. И тем и другим сложно признать власть друг друга. Первым неформальную силу и власть своих подчиненных, вторым – формальную власть своего руководителя.

          Наверное, для любого формального руководителя сложно переносимо, если кто-то не признает его. Возможно, и  в вашей ситуации происходит что-то подобное.  Сложно признать и принять внутренне молодого руководителя…

             Татьяна Ивановна, а может быть, он вам или вы ему кого-то напоминаете, т.е. какие-то личностные факторы играют роль. Татьяна Ивановна, возможны разные варианты. Каждая ситуация отношений, которые складывается между людьми, феноменальна и требует индивидуального подхода…

              Желаю вам найти в  организации свое место (если перейдете на новую работу) и быть оцененной по вашим заслугам