Как помирить отца с сыном?

"Сынок, я тебе сочувствую как моему сыну - и я всегда буду несмотря ни на что любить тебя как сына - но - бизнес есть бизнес, есть опредеённые правила  которые надо выполнять  и рамки которые соблюдать - и если ты не сможешь - то как с работником мы будем вынуждены с тобой расстатся. Но - как сын - ты всё  равно будешь нашим любимым сыном!"

Скажите ему буквально эти слова.

Берегите себя и свои нервы!

Удачи вам!

Пётр Юрьевич Лизяев, психолог-психотерапевт
Очные консультации/психотерапия в Москве - индивидуально и в группе, а также по Skype.

Наталья, добрый вечер.

сын сейчас находится в кризисном периоде, который совпал с его кризисом идентичности. происходит переоценка приоритетов, ценностей, текущей ситуации. а может даже и сепарация от родительской опеки и совместности. он проходит определенный этап взросления.

примите его позицию отстранения, но обозначьте свою позицию: что он вам нужен, что вы его любите вопреки всему. постарайтесь услышать его видение, его мнение.

отношения иногда приходят в тупик, но из тоннеля обязательно есть выход.

Миклашевская Наталья, клинический психолог г.Электросталь(Московс.обл)

Здравствуйте! Свое письмо вы начинаете фразой "Мы -взрослые родители взрослого сына." Обратите внимание, что вы не написали, что вы бизнесмены, что вы взрослые люди. Вы - "родители". А вашему сыну, между тем, 31 год. То есть, скорее всего, вы продолжаете относиться к нему, как к ребенку ( не взрослому, не самостоятельному...) А он , с большой вероятностью, так себя и чувствует: "Он пробовал и в нашем городе устроиться по профессии, и в другой город уезжал, но вернулся." То есть у него была серия неудач в попытке реализовать себя самостоятельной личностью. Скорее всего, на основании всего этого, он  может ощущать себя неудачником и не взрослым человеком. Мне даже интересно, в его возрасте, вы со своим мужем так же зависели от ваших родителей, как он от вас? Предполагаю, что нет. Это во-первых. Во- вторых. У вас семейный бизнес, а опыт показывает, что в этом случае очень часто происходит смешение социальных ролей. Люди в бизнесе начинают вести себя не как сотрудники, а как члены семьи. Это приводит к конфликтам и недопониманию. Судите сами. Вы - хозяйка бизнеса. Ваши сотрудники - ваши муж и сын. Возможно есть кто-то еще, но это не важно. Один из ваших сотрудников совершает ошибку, другой по этому поводу "вспылил". На каком основании? Если руководитель вы - то вы и должны, вероятно, говорить с сотрудником. Если представить, что на месте вашего сына работал бы посторонний человек, то , предполагаю, что и вы и ваш муж вели бы себя как-то иначе. Да и сотрудник в этом случае вряд ли позволял себе неоднократно  не выполнять свои обязательства. Ведь так? Но раз сотрудник - отец, то это распространяется и на деловые отношения???  Выхода из ситуации, на мой взгляд, два. Первый - бизнес отдельно, а семейные отношения отдельно. Эти вещи нельзя смешивать. Если сможете перестроить отношения, то есть шанс избежать подобных конфликтов. Но, сказать честно, это сделать вам будет очень трудно, если вообще, возможно. Второй - сыну нужно отделиться от вас, перестать быт зависимым. Думаю, в данном случае - это уйти на любую другую работу. Что же касается конкретного конфликта, то, вероятно, вашему мужу стоит извиниться за "вспылил". А все рабочие претензии должен высказать исключительно руководитель, то есть вы. Попросите мужа -сотрудника на работе быть  только сотрудником, а не отцом по отношению к сотруднику-сыну.

С уважением, Леонид Доконт. г. Курск.